日前，蘇寧拼購宣布推出“拼品牌”計(jì)劃。根據(jù)其官方資料，“拼品牌”將孵化10000家中小品牌，運(yùn)用蘇寧大數(shù)據(jù)指導(dǎo)工廠進(jìn)行生產(chǎn)，并將從中選取40家進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。

　　就在此前兩天，拼多多也宣布出臺“新品牌計(jì)劃”，稱將扶持1000家覆蓋各行業(yè)的工廠品牌，為這些品牌提供包括大數(shù)據(jù)支持、專家診斷、研發(fā)建議等幫助。

　　蘇寧和拼多多在幾乎相同的時(shí)間做出幾乎相同的動(dòng)作，電商平臺開始在上游供應(yīng)鏈打起了新算盤。

　　競爭激烈

　　2017年中國拼購電商用戶規(guī)模超過2億人，增長率達(dá)到117.5%。而拼購電商市場在未來兩到三年內(nèi)仍會呈現(xiàn)上漲趨勢。根據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院的預(yù)測，2018年中國拼購電商用戶規(guī)模突破3億人，并在2020年接近5億人。市場前景樂觀，這是電商巨頭紛紛入局的一個(gè)原因。

　　面對廣闊的市場前景，除了蘇寧、拼多多之外，巨頭紛紛入局爭搶這塊大蛋糕。去年7月，淘寶上線拼團(tuán)新功能，賣家可以通過分享邀請好友組團(tuán)，成團(tuán)后可享受賣家商品的讓利。

　　今年3月，淘寶又上線淘寶特價(jià)版，提供小件低價(jià)的商品購買服務(wù)。

　　與此同時(shí)，京東也上線了“京東拼購”小程序，該小程序不僅開設(shè)了9.9元包郵的窗口，更有一些商品的拼購價(jià)低至1元。

　　競爭顯然是激烈的。拼購平臺如果想要在未來保持長久的競爭力，其所售商品的品質(zhì)成為業(yè)界公認(rèn)的一個(gè)重要因素。而目前蘇寧和拼多多推出，應(yīng)該是針對拼購平臺的品質(zhì)問題“對癥下藥”。

　　已有先行者

　　目前，拼購市場上的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格參差不齊，充斥著大量劣質(zhì)和假冒產(chǎn)品，售后服務(wù)的缺失和不到位也讓這類經(jīng)營模式飽受詬病，很多人因此也將拼購視作消費(fèi)降級的產(chǎn)物。

　　類似“蘇寧拼購”和拼多多的“新品牌”計(jì)劃，實(shí)際就是零售業(yè)客戶對供應(yīng)鏈的廠家實(shí)行的反向定制(C2M模式)。這種捆綁上游供應(yīng)商的模式，有可能在一定程度緩解目前拼購行業(yè)面臨的問題，助其完成“消費(fèi)升級”。

　　蘇寧方面告訴時(shí)代財(cái)經(jīng)，其“拼品牌”計(jì)劃會主打“源頭定制、產(chǎn)地直采”的品牌，可幫助自己與市面上良莠不齊的拼購品牌進(jìn)行區(qū)分。

　　曹磊也向時(shí)代財(cái)經(jīng)表示，通過該模式進(jìn)行品牌的孵化與培育，電商平臺可以直接與工廠合作，縮短供應(yīng)鏈，在供應(yīng)鏈端能夠更好地把控產(chǎn)品的品質(zhì)。

　　不過，從供應(yīng)鏈一端解決問題的方法并不是以上兩家的獨(dú)創(chuàng)，阿里巴巴、京東兩大電商巨頭，早已開始了消費(fèi)端影響供應(yīng)鏈工廠生產(chǎn)的試驗(yàn)。

　　今年11月，淘寶旗下的天天特價(jià)升級為天天特賣，宣布對中小工廠進(jìn)行數(shù)字化改造，升級后的天天特賣要打造一個(gè)C2M平臺;幾乎在同時(shí)，京東也公布了名為“引領(lǐng)”的戰(zhàn)略計(jì)劃，其中就包括發(fā)展C2M、包銷定制、獨(dú)家新品等模式，意在提高自身和品牌商的產(chǎn)品競爭力。

　　在早有珠玉在前的情況下，會有多少廠家愿意與這些蘇寧、拼多多們攜手，現(xiàn)在還很難說。特別是對于急需渠道和推廣的中小工廠而言，這些平臺能給他們帶來多少利益，還存在不少不確定因素。

　　短期內(nèi)或難見效

　　按照蘇寧“拼品牌”計(jì)劃的內(nèi)容，該計(jì)劃一旦順利實(shí)施，將使其在供應(yīng)鏈端形成一定的號召力。不過，這類“造星”計(jì)劃能否見效，可能還需要一定的時(shí)間。

　　陳岳峰認(rèn)為，對于蘇寧來說，在3C家電領(lǐng)域，其在供應(yīng)鏈一端有著先天的優(yōu)勢。但在其他領(lǐng)域，特別是其拼購平臺中主打的生鮮類產(chǎn)品，短期內(nèi)則很難有大幅度的提升。

　　“目前在生鮮市場上做得比較好的應(yīng)該是永輝，而永輝花了十幾年也沒有取得非常好的效果，這方面對于企業(yè)的員工水平、運(yùn)營能力要求非常高。此外，還要看同行業(yè)其他企業(yè)愿不愿意給他們時(shí)間。”陳岳峰說。

　　整合供應(yīng)鏈資源的工作確實(shí)沒有想象中的容易。

　　第一財(cái)經(jīng)曾援引一位熟悉自有品牌模式研發(fā)的業(yè)內(nèi)人士的話稱，供應(yīng)鏈與工廠資源將決定各家的核心競爭力，平臺的商品思路是否契合工廠主的意愿，預(yù)留的毛利空間有多大，很可能會左右工廠的選擇，長遠(yuǎn)看這比前端的流量競爭更具決定性。

　　關(guān)于“拼品牌”與其精品電商業(yè)務(wù)的相關(guān)性，蘇寧方面在回復(fù)時(shí)代財(cái)經(jīng)時(shí)稱，“無法透露更多的信息。”但從目前的情況來看，各大電商平臺紛紛開啟品牌“造星”計(jì)劃，預(yù)示著電商平臺的遭遇戰(zhàn)將從C端的消費(fèi)者市場，蔓延至上游供應(yīng)鏈一端。

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