易買得(E-mart)是韓國本土最大零售集團(tuán)新世界旗下的超市品牌，雖然來華已有20年之久，但是最終卻不得不以轉(zhuǎn)讓門店的方式離場。有消息稱易買得已將上海的5家賣場賣給了泰國正大集團(tuán)(卜蜂集團(tuán))。

　　知情人士透露，易買得已與正大集團(tuán)簽訂了合約，預(yù)計將于下周公布這一消息，剩余1家出售給其他企業(yè)，將在2018年之前退出中國。

　　今年5月，退出計劃就被韓國新世界集團(tuán)副會長鄭溶鎮(zhèn)證實，他表示易買得在中國的6家超市門店也將在年底關(guān)掉。

　　雖然卜蜂蓮花和正大集團(tuán)官方未就接手易買得做出回應(yīng)，但上海易買得瑞虹店在大眾點評網(wǎng)的評論中，有消費(fèi)者表示已經(jīng)聽聞了瑞虹店即將賣給卜蜂蓮花的消息。很可能，卜蜂蓮花接受易買得是大概率事件。

　　目前，易買得的中國官網(wǎng)http://www.e-mart.com.cn/已經(jīng)無法打開，大眾點評網(wǎng)顯示，易買得在中國運(yùn)營著6家易買得門店，其中上海4家、無錫1家、昆山1家。不過易買得在天貓國際的旗艦店仍然照常運(yùn)營。

　　易買得自1997年進(jìn)入中國市場，選擇上海九百和天津泰達(dá)作為合作伙伴，因此門店主要集中在天津和華東。但由于長期虧損，易買得在上海的中方合資方上海九百早早拋售了易買得股權(quán)，并在2014年11月徹底退出易買得。

　　即便在中國零售業(yè)最美好的時代(2000年-2010年)這家韓資超市也沒有取得迅速發(fā)展。易買得在中國的店鋪數(shù)量一直到2011年達(dá)到最高峰的27家，而同時期進(jìn)入中國市場的沃爾瑪、家樂福門店數(shù)早已超過二三百家。而且，此后易買得便走入關(guān)店的下降通道，關(guān)店，是易買得止損的唯一途徑。

　　2011年11月，易買得將其在寧波、常州、杭州、臺州的6家賣場售賣給中國本土零售企業(yè)新華都，在北京的一家易買得門店則被永輝超市以400萬元的低價買走。2013年，易買得再次關(guān)閉3家，出售2家門店。2014年底，易買得位于天津的5家門店因長期虧損而被全部關(guān)閉。

　　外界分析認(rèn)為，易買得本土化做得不夠，例如在裝修賣場、商品布置等方面都照搬韓國模式，并不符合中國消費(fèi)習(xí)慣，而且開店成本極高，在用人方面也以韓國人居多，人力成本也無法下降。

　　其實類似的境況也發(fā)生在其他韓資超市身上。9月初，英國路透社報道稱，韓國樂天百貨(Lotte Shopping)正考慮出售旗下位于中國的超市”。樂天集團(tuán)曾表示，薩德風(fēng)波以來，樂天瑪特在中國已損失5000億韓元，如果停業(yè)狀態(tài)持續(xù)到年底，那么損失金額將達(dá)1萬億韓元。即使在薩德風(fēng)波之前，包括樂天瑪特、易買得在內(nèi)的韓資超市經(jīng)營狀況也遠(yuǎn)不如家樂福沃爾瑪?shù)取?/p>

　　對于接盤方卜蜂蓮花，其表現(xiàn)較好的門店多布局于華南地區(qū)，在競爭激烈的華東地區(qū)表現(xiàn)并不出色，此次接盤華東5家易買得，加強(qiáng)華東門店布局的布局顯而易見。

　　但財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，卜蜂蓮花在過去的2012年-2016年的5年間虧損超過了11億元(其中2016年虧損了5.38億元)，好在今年上半年，卜蜂蓮花終于扭虧，在采取了“改善商品組合及供應(yīng)、加強(qiáng)供應(yīng)商合作關(guān)系、提升運(yùn)營效率”等措施之后，該公司上半年獲得凈利潤1.05億元。

　　未來能否玩得轉(zhuǎn)這個虧損已久的韓資零售品牌，對于剛剛盈利的卜蜂蓮花，挑戰(zhàn)即在眼前。

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